痩身 エステの成功談
一つのセルの値を変更すると、それとリンクしたすべてのセルを再計算しなければならないのだ。
つまり、黒板を消して計算し直すという作業を繰り返さなければならない。
そこで、担当者は再計算が必要なセルを見落として総合的な結論を出し間違えることがないようにと、常にヒヤヒヤしているのである。
ルーク・スカイウォーカー方式は問題外として、黒板方式はBの財務計算機にとって恰好の形態だった。
なにしろ、物理的な黒板をビデオスクリーンに置き換えるだけでいい。
ユーザーは各セルにいったんデータや数式を入れてしまえば、一つの変数を変更するだけでほかのすべてのセルは自動的に再計算され、データも書き換わる。
リンクしたセルを見落とす心配もまったくない。
ビデオスクリーンは、実際にはコンピュータのメモリのなかにあるスプレッドシートの一部を見せる窓を表示しているだけだ。
つまり箱に収まった仮想スプレッドシートは、ほとんどどんな大きさにもできるのだ。
黒板が何部屋も埋めつくすくらい大きかったとしても、机の上に置いておけるというわけである。
一度スプレッドシートを設定してしまえば、「もし部品一個につき10セント値上げをしたら、どれだけの増収が見込めるか」といった質問にもほんの数秒で答えてくれる。
Bの生産管理の教授は、会計学の教授と同じように彼のアイデアをとても気にいってくれた。
必要な計算を他人にやらせていた財政学の教授は、すでにメインフレーム用の財務分析プログラムがあるから、世界はダン・Bの小さなプログラムなど必要としないだろうと言った。
ところが必要としないのは財政学の教授だけで、世界中がいまはまだ名前も持たないBの小さなプログラムを必要としていたのである。
未来のピジカルク・ユーザーの大半がビジネススクール出身者だったことを考えれば、ピジカルクがビジネススクールでの体験から生まれたのはなんら不思議なことではない。
ビジカルク・ユーザーのなかには、分析的な経営技術を学んで職場にやって来たＭＢＡが数多くいた。
だが経営技術を学んだことよりも重要なのは、彼らがタイピングを習得していたことだ。
ところが彼らに技能と動機はあったが、通常は会社のコンピュータにアクセスできなかった。
ビジネススクール出身のビジカルク・ユーザーは、適切な道具さえ与えられればすべて自分一人でこなせるビジネスマンの最初の世代だったのだ。
Bは週末を使って、アイデアの概略を説明するためのデモンストレーション・プログラムを作った。
このプログラムはＢＡＳＩＣで書かれているので処理が遅く、一画面分の列と行しか持っていない。
だが、スプレッドシートが持つ多くの基本機能を見せることはできた。
たとえば、何もせずにただ待っているというのも機能の一つだ。
これはスプレッドシートの優れた特質で、このプログラムはなんらかの指示によって動作するのだ。
ユーザーがセルを変更しないかぎり、何も起こらないのである。
たいしたことには思えないかもしれないが、イベント・ドリブンであるおかげでスプレッドシート全体がユーザーに反応するようになっている。
ほかの多くのプログラムとは違った形で、ユーザーがすべてを管理できるのだ。
ビジカルクは、いわばスプレッドシート言語だ。
ユーザーは、気づかないうちに初歩的なプログラミングをしているわけである。
Bのデモンストレーション・プログラムが動くようになったのは、1978年初めのことだった。
ちょうどマイクロコンピュータの大衆向け市場のようなものが出現し、アップルⅡ、コモドーダン・フィルストラがその出版元だった。
彼は一、2年前にハーバード・ビジネススクールを卒業したばかりで、自宅でマイクロコンピュータ用チェス・プログラムの通信販売をして暮らそうと考えていた。
フィルストラのパーソナル・ソフトウェア社は、マイクロコンピュータ用のアプリケーションソフトウェア会社の原型と言っていい。
MSのB・GやデジタルリサーチのG・Kは、オペレーティングシステムや言語が専門だ。
どちらの製品も、システムソフトウェアというラベルで一つにくくることができる。
また、いずれも直接ユーザーに売られるわけではなく、ハードウェアメーカーに販売されていた。
だがフィルストラは、アプリケーションを小売店やユーザーに直接売っていた。
それも、たいていは一回に一セットという形でだ。
手本にする会社がなかったフィルストラは、自分自身で数多くの失敗を経験しなければならなかった。
見習うべきサクセス・ストーリーはなく、すでに金を稼ぐための原則を見つけ出したソフトウェア販売会社もなかった。
そこでフィルストラはハーバードでのケーススタディーを引っぱり出し、マイクロコンピュータのソフトウェアビジネスに応用できそうな原則を持つよく似た業界を探すことにした。
彼が見つけたなかで最も近かったのは本の出版だった。
出版業界では著者に製品のデザインと提供の責任があり、出版社は製造、流通、マーケティング、販売の責任を負う。
これをマイクロコンピュータ業界に移し変えると、Bとフランクストンが作った会社ソフトウェア・アーッ社は、ビジカルクを開発し、その後のバーJにも責任を持つ。
一方、フィルストラの会社パーソナル・ソフトウェア社は、フロッピーディスクをコピーしてマニュアルを印刷し、コンピュータ雑誌に広告を載せ、製品を小売店や一般ユーザーに届けるということになる。
ソフトウェア・アーッは、ピジカルク一部につき小売価格の37・5パーセント、または卸売価格の50パーセントの印税を受け取ることになった。
「初めは、この数字が正当なものだと思っていたんだ」とフィルストラは言う。
Bはまだハーバード・ビジネススクールに在学中だったので、のちにマイクロコンピュータのプログラムを開発する際の標準となったやり方で仕事を分担することにした。
すなわち、Bはプログラムをデザインし、フランクストンが実際のコードを書いたのである。
Bは「プログラムの画面デザインはこんな感じで、こんな仕様になっていて、こんなふうに機能する」といった具合に指示を出すが、実際にプログラム内部の設計をするのはフランクストンの仕事だった。
フランクストンは1963年からソフトウェアを書いてきた人間だから、これはまさに打ってつけの仕事だ。
フランクストンは自分の考えでいくつかの機能を追加したが、そのなかの一つが「ルックアップ」だった。
ルックアップはあらかじめ作っておいた一覧表から特定の数値を取り出す機能で、彼はこれを自分の税金を計算するために作ったのだった。
B・フランクストンは優しい男で、あなたや私が生きている世界とはほんのわずかに同期のずれた世界に生きているすばらしいプログラマだ。
……えっ、私と同類扱いをしないでくれって～ＯＫ。
では、あなたが生きている世界と同期がずれていた。
これでいいだろうか．私が初めてフランクストンに会ったとき、彼はR・ディベロップメント社の主任研究員を務めていた。
この会社の連中が、私たちのために「R1，２，３」を作ってくれたのだ。
ハードウェア会社であれ、ソフトウェア会社であれ、パーソナルコンピュータの会社では社長でさえ主任研究員をどう扱ったらいいのかわかっていない。
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